-         identificarea directiilor de dezvoltare a personalului firmei prin prisma strategiei globale de dezvoltarea a firmei ;

-         elaborarea si implementarea , sub forma de proiecte, a deciziilor ce au incidenta asupra resurselor umane ale firmei .

Aceste proiecte vizeaza schimbarile ce se impun in urma identificarii necesitatilor de :

-         reasezare a structurii organizatorice a firmei ca urmare fireasca a cresterii volumului de activitate, urmarindu-se optimizarea: structurii departamentelor firmei, colaborarii interdepartamentale, fiselor de post, etc;

-         imbunatatire a sistemului de evaluare a performantelor fiecarui post si corelarea cu sistemul de motivare a personalului;

-         reconsiderare a sistemului de motivare a personalului firmei .

Finalitatile vizate in urma derularii unui proiect de organizare sau reorganizare a sistemului de lucru a unei firme printr-o abordare din punctul de vedere al resurselor umane sunt:

     -  eficientizarea activitatii top-managementului firmei in relatia cu subordonatii prin stabilirea clara a nivelurilor de delegare a responsabilitatilor si a modului de lucru;

     -  eficientizarea activitatii subordonatilor prin stabilirea clara a atributiilor, competentelor si a sistemului de evaluare a activitatii desfasurate;

     -  crearea conditiilor pentru dezvoltarea numeriica viitoare a personalului firmei.

Realizarea unui astfel de proiect se va asigura prin prezenta la sediul clientului sau oriunde este nevoie a unuia dintre consultantii nostri in una, doua sau maxim trei zile pe saptamana, in functie de solicitarea clientului si de necesitati .

Onorariul este negociabil in functie de durata si de complexitatea proiectului.

Nota: daca programul de consiliere este urmat de un proiect de recrutare, atunci se va aplica un discount de 30 % la tariful proiectului de recrutare.